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思考才能創新，做文創更要有韌性，
兼顧信念與現實，從在地角度出發，
寫給創意人、創業家的實戰筆記。




◎夢田文創執行長蘇麗媚的第一本著作。
◎針對文化、創意、創業、品牌、市場，提出明確清晰的觀察與看法。
◎本書重新梳理文化與產業間不同面向的觀察，條理收納創業難題的解決方法。

獻給每個勇敢上路、試圖改變世界的創意人、創業家！
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蘇麗媚曾是台灣電視界最年輕的副總經理，主導三立電視的品牌改造，並成功打造多齣叫好又叫座的優質戲劇。2011年，蘇麗媚創立「夢田文創」，自我定位為孵化各種文創新嘗試的實驗室，這是蘇麗媚理想的爆發與徹底實踐。

喜歡思考、大量閱讀，長期關注新媒體與新科技的蘇麗媚，從不同面向完整分享她在文創產業中的近身觀察，包括：

?文化創意產業到底是什麼、不是什麼？
?關於創業，你該有的正確思維？
?如何管理創意與團隊？
?如何從工作中培養創造價值的思考方式與態度？
?怎樣建立獨立判斷的習慣？

本書首度公開夢田文創獨到的創意流程與思考，輔以國內外代表性文創商品、服務背後管理、運作的邏輯分析，是第一本從台灣觀點出發，寫給創意人、創業家的實戰筆記。

譯者介紹

出版緣起 讓創意開花、用創業深耕、以創值生根 盧智芳
推薦序 一起探索有趣的創意人生 徐譽庭
推薦序 找出台灣走向世界的模式 陳聖凱
推薦序 誠意和用心，就是她的風格 張榮華
作者序 說好故事，讓社會文明和思想美好進化！ 蘇麗媚

【Part One創意】
01怎麼評估好創意?
02小事的巨大影響力
03在常理中要不依常理，在原則中要打破原則
04管理創意是一門大學問
05關於美感的暑假作業

【Part Two創值】
06創業新潮流：試試創作創業！
07你的working style是思考型，還是等待命令型?
08投入文創業的二種態度、三種準備
09對於自己的模樣要更在乎一點
10說個好故事
11分享經濟，分享什麼?
12好故事可以創造，不能編造
13追求自我也要O2O
14先有思辨力，才有說服力和影響力
15做個立足台灣、放眼世界的文創人
16勇敢推翻所謂「理所當然」

【Part Three創業】
17 創業，貴在初衷
18比起加法，創業家更要懂減法
19當創意遇上市場
20八年級創業家的逆襲
21有這種想法，別進文創界！
22文創經紀，經紀什麼？
23帶領Y世代，先丟掉角色框架
24人對，事就對了
25募資，是和世界對話的機會
26寫份好的「失敗報告」
27迎接新年，從整理內心開始
28 寂寞是門好生意，也是創業必修課

實驗紀事
特別收錄 蘇麗媚x盧智芳

各界推薦

VVG好樣集團執行長汪麗琴
劇作家徐譽庭
三立電視總經理張榮華
以立國際服務創辦人陳聖凱
和碩聯合科技董事長童子賢
作家楊照
奇想創造董事長謝榮雅
AAMA台北搖籃計劃共同創辦人/校長顏漏有

怎樣評估好創意？




在文化創意業，我們幾乎每天都要「brainstroming」﹙腦力激盪﹚，不斷丟出各種想法跟點子。怎麼評估一個想法可不可行，有沒有潛力，對我來說，其實是個每天都在考驗自己的問題。




也因為如此，慢慢地，我開始發展出自己的一套架構，分別從「創意產生前∕產生後」以及「理性∕感性」兩個面向，來檢視一個好創意應該具備的各種要素。 在我的理解中，「創意」其實跟「創新」不大一樣。創新通常指對既有事物的精益求精，而創意指的是種全新嘗試或是無中生有。儘管如此，創意也不能全然天馬行空，在創意產生前，它的目的、與環境間的關係，都要仔細思考。所以，有幾個問題很重要，一定要釐清。例如，這個創意為何而生？是為了創造新服務，還是因應公司未來的策略？它的規模多大？必須預測到未來變化、符合趨勢，還是只要滿足現況？這些答案在一開始，就要定義清楚。




舉例來說，如果是個應用在未來銀髮族身上的創意，那提出時，就要考慮到以後可能是東西兩方實力均衡的新經濟態勢。過去，西方經濟比較強勢，但隨著東方崛起，十年後可能是雙方並進了。不管是高齡化的速度、消費力及時尚化的新銀髮經濟，這個創意的內涵，有沒有反映出這股變遷？還是只停留在目前的認知？




換句話說，在創意還沒提出前，思考程序要標準化。不過，當這些問題都利用標準化步驟想清楚了，落實到創意本身時，就可以「去標準化」，不用受各種框架局限。




第一個指標，是從時間先後來看。等到創意逐漸發展出一個初步輪廓，就可以再從理性╱感性兩端，來衡量它是否成熟。


感性的申論題 至於是理性先，還是感性先？要看這個創意附著在什麼介面上。假設我要評估一個劇本的創意，通常會先從感性端切入，看這部分夠不夠；夠了，再看理性端。但如果是針對某個產品，說不定會先從理性端進去，例如有沒有做市場調查開始；這些都滿足了，再看感性面的吸引力大不大。




感性端要看什麼？這比較像「申論題」。一般來說，我會要求提創意的人先說明創意從哪裡來，讓我知道這個創意的背景。比如，因為他注意到時事？還是某項新科技？一個人出現靈感時，一定是基於某種好奇、疑惑或觀察，我會很在意這個理由。第二，這個創意對於我們正在做的事，能不能帶來創新？而這種創新，能不能為社會所需？它帶給受眾的生活解決方案又是什麼？




二○一三年底，我們在松山文創園區經營「閱樂書店」，就非常適合拿來說明這個過程。它是個結合閱讀、音樂與展出的文創空間，裡面裝了十二台攝影機，觀眾可以任意選擇想看的視角；甚至，現場觀眾也是表演的一部分，徹底打破傳統「台上表演者」與「台下觀眾」的界線，等於結合策展與實境秀，變成一種以前從來沒有過的節目。




最初負責這個案子的同仁提出想法時，我問他：「你為什麼要這麼做？」他說，他看了三個fashion show的實況轉播，其中有一個所使用的工具是十二支iPhone。跟著，我又問：「你覺得這是社會所需嗎？」他說是，在「自媒體」的趨勢下，每個人都認為自己是主角，不見得只有台上的人。這種形式剛好符合這股潮流。我聽了，覺得很合理。接著問他：「你提供什麼生活解決方案？」他回答，要看十二個視角也有，要看線上即時轉播也可以，未來觀眾可以邊看這個節目邊購物、討論，娛樂度和趣味度都很高。




理性的選擇題 縱使所有答案都過關，還有理性端的功課要做，「選擇題」就來了。我會要求他把創意用文字、圖像、照片或影音表達出來。一個抽象概...